Suite à ma chronique du jour j'ai reçu ce texte de Michel Bedouet vigneron au Pallet en Muscadet.
«Si aujourd’hui vous êtes viticulteur en muscadet, si vous aimez être dans vos vignes et que vous n’avez pas développé votre propre réseau commercial en comptant sur le modèle producteur, courtier, négoce, à court terme vous êtes morts professionnellement.
Si vous êtes vigneron en muscadet, que vos parents ont eu la fibre commerciale, que votre tempérament et votre formation vous poussent vers la vente directe et le commerce au sens large, vous êtes sans doute mieux armés pour faire vivre votre entreprise.
Si en même temps vous vous réjouissez du malheur de ceux qui doivent cesser leur métier en pensant que moins il y aura de producteurs, plus ceux qui resteront prospérerons, vous vous tirez une balle dans le pied, ou pour ceux qui jouent au foot, vous mettez un but contre votre camp.
Bien sûr qu’un certain nombre d’exploitations ne sont et ne seront plus viables et que des entreprises qui arrêtent il en existe tous les jours et dans toutes les professions, mais ce n’est pas une raison pour ajouter l’humiliation à l’échec.
Nous devons au contraire faire preuve de solidarité pour faire en sorte que ceux qui arrêtent ne se dévalorisent pas et puissent ainsi retrouver confiance en eux et un travail valorisant.
Si vous êtes courtier en muscadet, vous devez faire évoluer votre métier de « porteur d’échantillons » vers celui de technico- commercial spécialisé en vins.
Vous savez où sont les producteurs intelligents et sérieux qui sont capables de produire des vins de qualité adaptés aux différents marchés, qui ne se sentent pas commerçants dans l’âme, mais qui ne demandent qu’à évoluer techniquement.
Vendez ce savoir faire aux différents opérateurs commerciaux de France et d’ailleurs !
Si vous êtes un négociant « historique » en muscadet, soyez conscient que votre relative petite taille et votre proximité avec le vignoble vous rapprochent plus des vignerons que des mégas structures internationales et continuez à croire en vous en construisant une filière de partenariat avec des producteurs motivés.
Si vous êtes un industriel du vin en muscadet, il est normal que votre priorité soit la rentabilité de votre entreprise par des marques fortes qui vous distinguent des autres et vous renforcent sur les gros comptes et au niveau international.
Sachez que le muscadet n’est pas une marque, mais un vignoble d’appellations au pluriel.
Occupez vous donc du marché mondial des vins blancs indépendamment de celui des différents muscadets et si vous ne voulez pas mettre en avant les vins de la région, créez des petites structures pour le faire ou investissez auprès de vignerons qui sauront innover.
Osons 2011 ! »
Michel BEDOUET
Le 10.01.2011